Führen. Beraten.
Entwickeln.
Integratives Ausbildungsprogramm für Führungskräfte in Gesundheits-, Pflege- und Sozialeinrichtungen
kurz und prägnant ...
Dieses Programm richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Kolleg*innen mit Personalverantwortung, die täglich zwischen Personalmangel, hoher Belastung und steigenden Anforderungen stehen. Es stellt eine Ergänzung und Erweiterung der bisherigen Führungskompetenzen um coachende Elemente dar, um Führungsarbeit sowohl effektiv als auch menschlich gestalten zu können, Mitarbeitende langfristig zu binden und Teams auch unter Druck stabil zu führen. Ich verstehe es als Ergänzung zu den klassischen Führungsweiterbildungen um Aspekte, die dort zu kurz kommen.
konkreter Nutzen
Die Teilnehmenden lernen Instrumente und Techniken aus dem Systemischen Coaching, die dabei helfen, ...
- ... Mitarbeitende wirksam zu führen - auch bei hoher Arbeitsbelastung,
- ... schwierige Gespräche sicher zu führen (Konflikt, Überforderung, Fehlzeiten),
- ... Verantwortung im Team besser zu verteilen,
- ... mit emotional belastenden Situationen professionell umzugehen,
- ... Fluktuation aktiv entgegenzuwirken.
was es besonders macht
Anders als klassische Seminare arbeiten wir in diesem Programm durchgehend mit realen Fallsituationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer*innen und entwickeln direkt umsetzbare Lösungen für ihre aktuellen Führungsherausforderungen, die sie in der jeweils anschließenden Praxisphase erproben werden.
Aufbau
- berufsbegleitendes Programm über 12 Monate in Gruppen mit max. 12 Teilnehmenden
- Kombination aus Präsenzmodulen und Praxistransferphasen
- begleitete Fallarbeit und Supervision
- Transferaufgaben zwischen den Modulen
Einzelne Themen werden durch weitere spezialisierte Expert*innen unterstützt, z.B. Konfliktklärung im Team oder vertiefte Kommunikation durch Mimikresonanz.
die Kosten-Nutzen-Frage
Diese Zahlen* sprechen für sich:
- Mitarbeitende, die sich emotional an ihr Unternehmen gebunden fühlen, haben eine geringere Fehlzeitenquote (-41%),
- Mitarbeitende, die innerlich bereits gekündigt haben, erzeugen einen nicht unerheblichen wirtschaftlichen Schaden (Deutschland 2025: >119 Mrd. EURO ),
- befragt man Mitarbeitende nach ihren Kündigungsgründen, beklagen sich 43% über ihre Führungskraft und 34% über ein schlechtes Teamklima,
- die sog. Fluktuationskosten betragen pro Kopf das Doppelte der Gehalts- und Nebenkosten eines Jahres!
Und nun die Preisfrage:
Wenn es gelingt, durch „gute" Führungsarbeit auch nur einen einzigen Mitarbeiter zu halten, der ansonsten gekündigt hätte (und ersetzt werden muss): wie viele Trainings, Workshops und Coachings kann ich meinem Team für das eingesparte Geld in einem Jahr bieten und ihnen damit Anerkennung und Wertschätzung zeigen, die wiederum die emotionale Bindung stärkt...?
Der Start ist für den Dezember 2026 in Rostock vorgesehen.
Bei Interesse an einer Teilnahme oder konkreten Fragen kontaktieren Sie mich gern - ich freue mich!
*Quelle: Gallup Engagement Index (2024, 2025), kununu Arbeitgeberportal